全年产量稳定在3亿方以上，安全环保态势总体持续稳定，“三化”管理持续夯实，经营基础更加稳固，全产业链正在逐步形成……煤层气公司近年来持续交出“高分答卷”，成为兰花发展的重要一极。

亮眼的成绩单背后，是煤层气公司“坚韧”的底色和主动求变的创新精神。独特的管理模式，构建了煤层气新发展格局，也释放出更多的动力和信心。

树牢党建“风向标”

思想引领走深走实

如何持续擦亮“四个深度融合”党建特色品牌？如何让国企的“党旗”打得更鲜艳？

煤层气党总支开拓党建“朋友圈”，激活发展“强引擎”，立足全产业链发展实际，牢牢把握强化思想引领、创优发展环境这一总抓手，深度聚焦思想、组织、队伍、作风、和谐等五大建设，扎实推进党工团“三合一”一体化建设，荣获晋城市工信局授予的“先进基层党组织”荣誉称号。

紧扣思想教育抓实日常学习。理论学习中心组“边学边悟边研”常态化开展集中学习和研讨交流，周例会常态化强化中层管理人员“关键少数”的大局观和责任感引导，党支部在做好党员学习教育的同时更加注重组织发动职工群众，科队班前会坚持做到全员政治教育全覆盖、不掉线，“四学并进”强化理想信念教育，通过“一滴水”精神、市清廉教育馆、红色影片和分管领导讲党课等现场浸润式学习和内外宣传齐发力，全方位、多层次、立体化推进了凝心铸魂工程。

优化组织结构抓牢基层建设。“支部建在连上”激活一池春水，结合业务特点将4个党支部调整优化为8个；按照“生产专业化”的组织形式设置6个专业化的基层队（站）；聚焦安全生产重点组建了3个党员示范岗、2个突击队和1个志愿服务队，优化班组划分，多维度促进了各领域组织要素集聚，为攻坚克难提供坚强组织保障。

完善基础管理抓好深度融合。党建品牌建设亮点纷呈，推动企地结对共建，进一步明确了党建工作重点路径，细分量化了党支部8类项目18个评价点的目标责任设置，尝试开展党工团“三合一”一体化建设工作考核，主题党日活动展现了党建融入生产的旺盛生命力，指导班组建设开展的思想教育、包机包片和绩效激励等工作稳步开局。

平稳安全“压舱石”

安全防线基础牢固

安全为天，安全工作从来都是“一瑕遮百美”，怎样交好安全环保的亮眼成绩单？

公司不断深入践行“12346”安全管理模式，不断夯实本质安全型企业，安全文化建设成果斐然。

教育培训常抓不懈。运用“理论+实践”“线上+线下”模式，开展多元安全培训与警示教育，并开展了“风险管控知识竞赛”“综合理论知识竞答日”等活动，进一步强化了员工安全风险意识。

责任落实经纬相连。自上而下层层签订了安全目标责任，并配套有专项考核标准，做到了闭合管理环环相扣。修订5项关键制度，完善了170个岗位责任制，党群、团青、女工等监督员携手班组长、区队长，织密安全监督网，共筑安全防线。

体系保障树牢标杆。历经近四年精心打磨出版的《煤层气开采企业安全风险分级管控体系建设指导手册》助力员工精准识别、高效应对安全风险。

安全监管不遗余力。建立重点部位、关键环节、薄弱环节盯守机制，加大无人值守场站安全管控，强化特殊作业全程监管，根据行业、季节等特点开展专项排查，用严管守护生产平稳。

催动生产“发动机”

提产稳产卓有成效

近年来，公司树牢“方气必争、颗粒归仓”的“争气”意识，不断优化完善稳产提产的系统性措施，年产气量稳定在3亿方以上，交出了一份稳中求进、稳中向好的高分答卷。

多措并举提升人员素质。深入学习煤层气开采动态模拟技术，依据不同井型各阶段的产气规律，制定出科学合理的排产计划，熟练应用智能远程排采监控系统，为高效生产提供有力保障。

综合施策优化技术方案。采取了二次压裂、系统降压及氮气泡沫解堵等方法，让老井重新焕发生机；综合考量可采储量、地层压力等诸多实际因素，实时追踪生产动态，合理规划提产步伐，促使新井产能快速释放，新旧井协同发力。

因地制宜选用适配设备。总结分析修井作业经验，引入新型液压钳与钻杆，大胆革新捞砂笔尖结构，单井捞砂趟次骤减三分之一，作业周期显著压缩；聚焦低效井症结，动态优化泵挂深度，精心甄选适配排采设备，按需增设井口增压机，成功实现增产约2万方/天，设备的优化升级为增产注入了驱动力。

统筹协调推进工程建设。克服工程项目施工条件复杂、用地审批趋严、企地协调困难等诸多问题，通过提高搬迁效率、优化井身结构、改进钻井工艺等措施，保障钻井作业高质、高效推进，同步抓好场站土建、管路配套和智能化巡检控制等相关工程，全力释放产能创造有利条件。

把好管理“领航舵”

精益管理稳中提质

“墙上芦苇，头重脚轻根底浅”。只有练好内功，站稳脚跟，才能迸发出源源不断的后劲和生命力。

公司不断深入开展“强基固本利长远”主题活动，企业管理基础不断得到夯实，三化管理（专业化、标准化、规范化）水平不断得到提升，精益管理成效显著。

细化深化基础管理体系建设。聚焦对标对表、制度修订、人才专业素养提升、风险管控体系推进、降本增效行动、三标管理体系常态化运行等6方面100余项任务，逐月展开督促检查，深度剖析实施成效，力保每项活动都直击要害、精准落地，科室与基层队分离重塑了高效工作路径，能效大幅跃升，班组安全文化建设成绩亮眼，切实夯实了基础管理根基。

积极探索人财物集约化管理。优化调度室、机电科等组织架构，合理调配钻探队人员力量，集中开展操作、技术等专业培训，实现人尽其才，大力推进电子化，引入供应链系统，实现物料价格纵横对比、库存实时监控，精准把控物料环节，全方位为高质量发展赋能。

充分发挥督办落实考核作用。以工作实效为导向，依托现行考核机制，融合绩效打分、三级督办、调度例会及环境卫生评比，推行清单式管理，公正评价科队工作，评选“红旗科队”，累计督办140余项任务，构建起高效落实的工作闭环，打通服务决策“最后一公里”。

聚焦产业“上下游”

全产业链正在形成

居安思危，方能未雨绸缪。公司按照集团推进煤层气全产业链发展的总体要求，聚焦关键环节，主动出击寻求新的资源区块，完善、拓展现有消纳管网，在钻探、资源、输配方面取得一定进展，加快形成了全产业链建设，不断焕发出勃勃生机。

钻探队伍组建进展顺利。与晋城市应急局、国家矿山应急救援大地特勘队三方共同组建“矿山钻探应急救援队”的战略合作协议已经签署，临时驻训基础已经投入使用，大地特勘队以干代训队伍已经就位，钻探设备招标工作已完成，钻探队管理雏形正在形成。

主动出击走出资源困境。面对本地优质资源开发殆尽的实际，积极参与陕西南郑页岩气和宁夏吴忠同心韦州区块的资源竞拍，主动谋求与拥有矿权的各种所有制企业以“作业者”身份合作，巩固稳健发展盘。

阔步启新程，再上层楼。煤层气人将以更加辉煌的业绩在逐梦全产业链的发展道路上书写灿烂篇章。

供 稿 : 煤层气公司 程 康

编 辑 : 龚臣雷

校 对 : 肖雨露

审 核 : 杨泽煜

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（转自：兰花集团）

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